Кейсы и клиенты

Система учёта цепочек поставок

На базе продукта 1С: Предприятие БСП реализовали систему учёта поставок. Система построена на модели гибких бизнес-процессов, это позволило создавать цепочки поставок любой сложности, страхования перевозок, международные отправления, отслеживание маршрутов и статусов, работа с документами, интеграция с ТК. Система позволила компании внедрить оптимальные цепочки поставок, объединила все процессы перевозки от склада поставщика до магазина, стандартизировала процессы и обеспечила весь документооборот. В результате сроки поставок сократились на 30%, настроили точный контроль над каждым этапом поставки и обеспечили сохранность и наличие всей первичной документации. Срок реализации и промышленного запуска системы — 6 месяцев.

Система электронного архива документов

На базе систем 1С: Предприятие, СБИС и Docuforce реализовали систему консолидации первичных документов, это позволило сократить потери бумажных документов на 80% и объединило все документы в одном архиве. Цель реализации — обеспечение единого интерфейса работы для первичной документации: входящей, исходящей в электронном виде и в бумажном. В результате компания получила единый интерфейс, сократила потерю первичных документов, оптимизировала затраты на сбор, каталогизацию и хранение документов, ускорила процессы поиска и обработки документов за счёт многопоточного сканирования, распознавания, маркировки и идентификации документов в бухгалтерской системе 1С. Срок реализации и промышленного запуска — 8 месяцев.

Система комплаенс для работы с контрагентами

На базе продукта 1С: Предприятие и сервисов (Контур-фокус, СБИС и Спарк) мы реализовали систему, которая позволяет выявлять и регулярно проверять всех контрагентов на предмет благонадёжности. Мы настроили систему интеграций, сбора открытой и доступной информации, настроили систему маркеров для проверки контрагентов, которые определяют надёжность контрагентов. Система позволила оптимизировать затраты юридического департамента на проверку контрагентов, автоматизировать сбор информации, стандартизировала процессы работы с контрагентами в компании и позволила на ранней стадии определять риски по работе с контрагентами. Срок реализации — 4 месяца.

Запуск розничной сети магазинов Amazing red

На базе продуктов 1С: Предприятие, RetailCRM, EME WMS нам удалось в короткие сроки разработать бизнес-процессы, нормативно-справочную информацию, концепцию, ИТ-стратегию и ИТ-ландшафт для запуска 105 магазинов. За 2 месяца мы разработали бизнес-процессы учёта товаров на центральном складе, запустили систему EME WMS вместе с вендором, внедрили и настроили системы B2B продаж и розничной торговли, обеспечили процесс запуска, установки и монтажа ИТ-инфраструктуры по всей территории РФ, за 2 месяца запустили все магазины и обеспечили технической поддержкой все магазины и бэк-офис 24/7. Сроки запуска и открытия всех магазинов — 8 месяцев.

Система мониторинга логиста-диспетчера

На базе продуктов RetailCRM и 1С:Предприятие мы разработали систему интеграций с транспортными компаниями, алгоритм сбора, учёта и обработки информации, событий по всем операциям доставки товаров до конечных покупателей и до магазинов курьерами транспортных компаний. Эта система позволила выявлять на ранних стадия все задержки и отклонения в клиентских доставках, систему оповещения клиентов об опозданиях с возможностью переноса интервала доставки. Интеграция с системой клиентского сервиса, колл-центра и чат-ботами сократила путь клиента по получению информации о заказе, сроках доставки и временных интервалах. В результате компания получила прогнозируемые сроки доставок (99,5% заказов приезжают в срок), повысила SLA работы Курьеров за счёт мобильных приложений и системы реагирования, снизила отказы и возвраты на 92%. Расширение функционала на внутренние перевозки позволила оптимизировать затраты и маршруты магистральных доставок. Сроки реализации — 9 месяцев.

Запуск бизнеса по реализации промышленного оборудования

Реализовали бизнес-стратегию и ИТ ландшафт компании, которая специализируется на производстве, продаже и лизинге промышленного оборудования (металло- и деревообрабатывающие станки, запасные части, расходные материалы и аксессуары). Сформировали бизнес-процессы для запуска данной бизнес-модели. Реализовали программно-аппаратный комплекс под ключ, которые обеспечивает полный цикл: от потребности заказчика, производства, поставок, учёта, продажи и доставки оборудования клиенту. На базе систем 1С: Предприятия и Bitrix реализовали весь программный комплекс. Срок реализации — 11 месяцев.